所谓领导力,就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。
归属感之描绘愿景:愿景不是“你要成为什么”,而是“你能为组织之外的事物做什么”。
归属感之规划路线:战略规划应该这样做:先评估期望状态,再评估当前状态与预期状态之间的关系,最后确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。
归属感之全面思考:用梦想家的思维描绘愿景,用实干家的思维设计行动,用批评家的思维防范风险。
归属感之增强信念:对于目标和个人能力的信念,会影响到人们在应对新的情况或困难时愿意付出多大的努力,会努力多长时间。
归属感之整合沟通:领导者要懂得检测和管理他人的状态。一个人的状态会表现在他的语言和非语言信息上。
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